Un article inté­res­sant d’Internet Actu sur l’application des méthodes Agile au génie indus­triel. Quelques remarques :

• Cela fait fait beau­coup penser à l’approche de Space X pour faire avancer l’exploration spatiale privée : au lieu de lancer peu de fusées après des procé­dures de qualité extre­me­ment lourdes, il vaut mieux itérer souvent. Cela permet d’abaisser les coûts et, para­doxa­le­ment, d’augmenter à terme la fiabi­lité des vols. Cf. cette décla­ra­tion : « I want to make mistakes on a small scale and not a large one » (tirée de cet entre­tien), ou encore cet article décri­vant l’insistance sur la simpli­cité dans la concep­tion de la fusée.
• On peut rappeler que beau­coup de termes et de concepts de la gestion de projet viennent à l’origine des BTP : cahier des charges, maitre d’œuvre, etc. La boucle est bouclée, en quelque sorte.
• L’article manque un peu de mise en pers­pec­tive : le totoy­tisme / lean manu­fac­tu­ring et l’utilisation de kanban sont des pratiques établies dans l’industrie et n’ont pas attendu la mode de l’Agile.
• Ceci étant, l’Agile se prête parti­cu­liè­re­ment au déve­lop­pe­ment de logi­ciel. Par exemple, Facebook peut mettre en place une nouvelle version de son site auprès de millions d’utilisateurs, sans qu’ils aient de mise a jour à faire. Cela pose des problèmes d’acceptation de la part des utili­sa­teurs et de déploie­ment, mais c’est possible, et toujours plus facile que de vendre un nouveau modèle de voiture. Il serait donc inté­res­sant de voir les problèmes parti­cu­liers que pose l’application des méthodes Agile à la concep­tion et à la vente de biens. Pour une discus­sion sur une possible montée en force des star­tups de hard­ware, voir ici.